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本期專題導讀:

《一知在說》

中國本土企業外腦理論與實踐體系創作者與踐行者,“普洱茶策劃第一人”、企業外腦專家方一知自出版《企業外腦》一書后,2019年推出力作《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》一書。說茶網《一知在說》專題為您推薦與此相關的最新資訊內容。

《一知在說》:企業外腦十八心法:找準引爆點

然而市場進入新常態,常規營銷手段和推廣策略逐漸失效。不做市場推廣,等死;營銷推廣費用投入過大,找死。漫漫無盡的市場停滯期,那些資金捉襟見肘的弱小企業會被拖垮掉。企業外腦的服務對象主要是小微企業、草根老

2019-08-25

《一知在說》:企業外腦十八心法:占領制高點

我們對普洱茶行業發展周期的理性認知,源自浸泡行業十多年,肚子里裝著十幾個實戰案例,這才直達龍庭,徑直道破行業本質。我們對普洱茶市場趨勢的直覺判斷,是用腳步千里萬里丈量出來的,與數以千計的生產商、渠道商

2019-08-25

《一知在說》:企業外腦十八心法:布局

方一知外腦團隊為茶企策劃服務,采取“保守療法”,即嘗試傳統業務與新業務平行運作,一方面不妨礙傳統業務的運營,一方面跳出傳統業務的格局,著力開發新市場,創造新的業務模式,探索未來成功之路。

2019-08-25

《一知在說》:企業外腦十八心法:放大

企業外腦投入時間和心血,運用多年修煉的智能,組合點石成金的辦法,捏沙成團的手段,盡一切努力去實現企業價值。相對而言,企業價值的實現方式簡化為兩種:無中生有,謂之創造;整合資源,謂之放大。放大產品價值、

2019-08-25

《一知在說》搶先讀|看完企業外腦十八心法(十)“推進”

推進的最高境界,是綱舉目張,以綱帶目。抓住要害、要點、關鍵點,牽一發而動全身,頗似魚網的總繩,把大繩子提摟起來,一個個網眼都會張開,所謂舉一綱,而萬目張,抓住事情的關鍵就能帶動其他環節。比如打造明星產

2019-08-21

《一知在說》搶先讀|企業外腦十八心法(七):策略貫通

市場策略的組合方式因企而異,營銷策略的組合方式千差萬別。譬如,一家企業以產品為重心,組合定價策略、渠道策略、促銷策略,以核心產品帶動品牌認知;而另一家企業以渠道為發力點,以市場為參照系,倒推價格體系、

2019-08-21

《一知在說》搶先讀|企業外腦十八心法(六):模式為王

本土小微企業是外腦服務的主要客戶,我們為之做一點設計,寫一些文字,間接地產生價值,但企業老板不會花大價錢買單,他覺得不值!老板在商言商,他認為品牌打造是手段,寫寫畫畫是工具,迫切需要的,還是賺錢的門道

2019-08-21

《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》出版現場花絮之三

《一知在說》,似一粒石子,又像一臺推土機。平時冷靜的朋友圈,一石激起海浪花;浪花之外,哐當哐當的推土機,推平了人際關系的雜草,推出一個更加廣闊而縱深的世界。

2019-08-25

《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》出版現場花絮之二

山東李文毅老師說:“大作已收悉。放在手上,沉甸甸的。粗略翻了翻,全都是歲月的真知灼言,點點滴滴,不禁要淚濕眼眶。我在想,假如我40歲的時候,有無勇氣走出現狀,重新做一番事業。即或走出去了重新開始了,又能

2019-08-25

《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》出版現場花絮之一

企業外腦實戰普洱茶第一個案例,就在眼前。金戈鐵馬,茶韻鏗鏘,電光石火,歲月如歌,波峰浪谷蒙太奇,直把那軟弱的記憶推翻。

2019-08-25

作者親筆簽名,方一知新書推薦《一知在說:企業外腦實戰普洱茶》

方一知從前說話,不自覺地有個習慣,語句中愛用第二人稱,幾乎每一句話都會出現“你”。我們服務的一位茶企老總當面批評指教:方老師,不能老說“你”,應該是“我們”。

2019-08-21

訪談錄:新茶媒刀哥八問企業外腦方一知

1、刀:請問方老師什么時候做策劃?怎么想到做普洱茶的策劃?方:正式做企業策劃,是在1998年。哪一年,我從工作16年的國企辭職,連養老保險、醫療保險都不要,赤膊上陣、光屁股下海了。第一單,為我們山東當地一家

2019-08-24

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